近几年，主要寿险公司销售人力规模快速扩张，营销职场需求十分迫切，如何协调、平衡资源需求与资源供给，是摆在各公司管理层及财务管理人员面前的一道难题。本文以X公司为例，对其在营销职场费用预算管理中采用的“标准成本”模型进行深入分析，总结其实践经验。在保险业回归本源的市场背景下，“标准成本”模型的实践经验对于寿险营销从“规模人海”向“向队伍质态要价值”的转变具有积极的借鉴意义。
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