摘要

物资管理是项目成本管理的关键,也关系着项目整体效益的好坏。本文以高铁项目为依托,从物资市场调查、采购招标、日常控制、信息化应用等方面,阐述了高铁项目物资管理做法和探索,为同类项目管理起到借鉴和推广作用。