近年来,在国家政策和市场双重因素影响下,石化企业面临着成本费用上升的巨大压力,面对严峻的形势,企业在全员成本目标管理工作上需要通过不断管理创新,进一步提高成本竞争力。淄博齐翔腾达化工股份有限公司从完善班组经济核算体系入手,引入装置标准成本,进一步深化班组经济核算,取得了较好的效果。该文结合淄博齐翔标准成本应用实践,对如何更好地推进全员成本目标管理进行探讨。
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