摘要

<正>一、前言精益大师Robert说,精益企业不提倡大批量生产,或经济生产规模的概念,而主张单件流,希望物料流和信息流能稳定并不间断地朝目的地(客户)传递。单件流可以降低产品的交付时间,降低库存,并把问题突显出来。同时,单件流给我们较大的弹性来响应市场的改变。[1]