"两金"管理是近年来国资委大力推进的一项重要管理工作,成为了各企业资金管理中不容忽视的重点工作任务。加强"两金"管理,保证企业拥有足额现金流,可以适应瞬息万变的外部环境变化,降低企业经营风险,进一步提升企业价值。只有充分认识到企业"两金"管理的重要性,并依据企业自身的经营特点选择适合的管理方法,才能推进企业可持续发展。本文以境外石油管道企业为例,从分析境外石油管道企业"两金"形成原因,到制定"两金"管理考核制度,再到结合企业自身情况实施压减措施,对"两金"管理进行全方位研究。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
