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摘要
与传统模式相比，基于财务共享服务中心的新型财务管理体系可以打破时空障碍，提高财务管理效率，并能为企业探索和创新业财融合管理工作提供支持。但以财务共享服务中心为基础的新型财务管理体系中包含大量新技术，且该体系的运行需要对原财务管理流程进行调整，这可能会给财务管理工作制造新的风险，企业应针对性地调整财务内控策略，以规避或控制新的财务风险。本文主要探讨财务共享改革对企业财务内控工作的影响，提出有效利用财务共享中心资源、优化组织结构、调整内控规范与方案、加强信息安全管理等建议，为企业开展配套内控改革提供参考。
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单位南京航空航天大学金城学院
