摘要
<正>全面预算管理作为科学、先进的预算管理方式,能够全面预测和规划企业的经营业务活动,实现人、财、物、信息资源的有效配置,渗透到企业的各个职能部门中。企业在全面预算管控中仍旧存在编制内容不完善、动态监控缺失、费用管控缺位等问题,因此需要从绩效考核视角,优化企业的全面预算管理,进一步规范预算管控的过程,提升预算管控的效果。全面预算管理能够借助可量化目标的设定、拆解和分配调动自上而下所有部门和岗位的预算规划和执行工作,实现各类资源的有效配置和运用,并能够借助资金流、信息流以及商品流的预算数据管控企业内部的各个时间点和业务点。