扁平化组织是医学院校体育社团与网络时代共同发展的组织自我更新。文章以上海中医药大学龙舟社团为例,探讨在结构上以骨干队员为主导,使权力的分权化得以实现;在流程管理上以任务为主导,高效调动组织内部资源,成为组织成长的动力;以支持与成就文化为主导,吸引新人不断涌入组织;以价值共创为主导,构成组织成长的根基。
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