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摘要
实现可持续、高质量发展是每一家企业长期发展的目标，而盈利能力是高质量发展的核心体现，提升企业盈利能力需要“开源节流”，一方面，在市场竞争日益激烈的大环境下，不仅要奋力开拓市场，还应该全面实施成本控制。成本控制是财务部门将财务管理与公司业务融合的具体体现，是财务部门体现自身价值的重要方式之一。成本控制是一项系统工程，与企业生产经营管理提升和业务流程优化密切相关，需要统筹协调企业内各重要部门，更重要的是让每名员工建立起降本增效的主人翁意识，员工既是实施者也是最终的责任人。同时，成本控制是典型的“一把手”工程，各类成本控制措施的实施，不免会涉及公司内其他部门的利益，会涉及改变员工的工作习惯，包括工作量的变化和责任的压实。本文从建立高效的工作机制、事先控制、事中分析、事后监管等方面，从财务管理角度分享了对企业实施全面成本控制的思考。
