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摘要
自2016年财政部发布《管理会计基本指引》以来，管理会计工具在企业得到了普遍运用。全面预算管理作为落实战略规划和实施绩效考核的关键管理工具，在提升企业管理效能方面具备较大潜力。然而实践表明，全面预算管理在不同背景企业运用的效果也不尽相同。选择SZ公司为案例研究对象，通过问卷调查和实地访谈的方式了解全面预算管理的应用现状及其形成原因，结合企业实际情况，针对性地在加强预算组织管理、提升预算编制效率、改善预算分析能力和完善预算考评机制方面提出改善对策，以期为国有控股企业破解全面预算管理困境提供方法借鉴。
