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摘要
在煤矿安全管理的诸多要素中,不安全行为的管控占据十分突出的地位,由于不安全行为导致的事故占比约为70%,安全管理首要任务就是掌握不安全行为的管控方法。以神东补连塔煤矿为例,通过分析矿井不安全行为发生的特点和原因,采用一系列的"无情+有情"管控措施,构建了员工不安全行为管控体系,通过制度执行、标准制定、考核体系、严格管控、正面激励、心理帮扶等诸多方面入手进行人员不安全行为管控,取得了一定的管控效果,实现了"一降两升",不安全行为频次下降,员工安全意识和心理健康水平明显提升,该体系的实践达到安全管控的预期目标,为煤炭企业安全管理提供一定的借鉴。
