为了提高绩效管理的质量,充分发挥其作用,油气田企业开始在绩效管理中应用平衡计分卡。鉴于此,简要分析了油气田企业绩效管理的现状,详细提出了收集处理指标数据、完善绩效管理体系、搭建信息管理平台和制定薪酬激励机制等应用策略,以供参考。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
