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摘要
随着电力改革的不断深入、围绕公司新时代发展战略,以高品质发展为导向,突出效率效益,坚持精益精准,近年来,国网黄冈公司不断提高全面对标工作认识,不断完善内部对标体系,开展县公司内部对标评价工作,将对标压力层层专递到县公司,深度挖掘县公司发展潜力,形成"省、市、县"三级对标有效联动,采用双月、季度、年度三维一体的考核方式,形成了独有、成熟的考核体系。公司对标管理责任进一步落实,工作压力进一步传递,管理过程进一步规范,各部门、各单位勇于进取,奋勇争先的浓厚氛围已经形成,提升管理水平已是大势所趋。
