本文概述了全面预算管理的性质、内容及流程;阐述了企业集团实施全面预算管理对于实现整体利益目标,以及优化企业资源配置有重要作用,能使企业集团更有效率地实现总体战略目标;同时,分析了存在的主要问题,如集团领导层及公司员工对全面预算管理的了解和认识不够充分,全面预算管理的预算基础不科学以及缺乏全面预算管理实施和评价的相关制度;最后,建议企业集团建立全员参与的预算管理体制,加强全面预算管理基础的科学性以及建立完善的全面预算管理机制及有效的绩效评价。
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