摘要

通过举例说明了在零部件开发项目中,利用目视工装进度计划表跟踪推进零部件开发的进展并及时发现风险,通过有效的状报态告,监控焦点集中于要求特别关注的时间节点及事项上,针对风险项问题采取补救措施,使其满足主机厂主计划要求,应用在M300项目后车架焊合总成的开发后,有条不紊地推动了项目进展,为项目管理提供清晰的零部件开发进展状态。