近年来，各保险公司正逐步从粗放式经营向精细化经营转型，全面预算管理在其中发挥越来越重要的作用。作为直面市场竞争的基层保险公司，需要更多地思考和关注全面预算管理。从总部管控模式、预算认知、人才管理等方面分析基层保险公司全面预算管理存在的问题，同时从构筑总分联动的预算生态环境、建设多层次预算管理合力、关注过程管控的预算监测体系及人才队伍建设等方面针对性地提出具体应对措施，以期抛砖引玉。
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