全面预算管理是医院运营管理的核心及内部控制的重要管理手段。本文通过梳理医改背景及政策要求，结合Z中医院“公立医院经济管理年”活动案例，从一院多区同质化管理及资源统筹的需要出发，提出通过四个转变，赋能数字化建设，在预算管理平台的大闭环基础上逐步建立各个业务管理的小闭环，实现信息互通和业财数据共享，加强运营管理内涵建设，提升经济运行效能。
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