随着用工成本和材料价格的不断上涨,参建单位必然通过各种办法来降低成本支出。这是园林项目管理从未停止的课题,尤其在竞争激烈,质量要求不断提高,利润空间压缩且价格逐步透明的今天变得更为重要。通过细节管理加强成本控制,在保证质量的同时,用最低的成本把项目做到最好,平衡质量与成本的冲突。本文主要探讨的就是关于如何通过细节管理加强成本及质量的控制,仅供大家参考。
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