中小型私营企业在经过初始期与成熟期两个阶段后，逐渐发展为集团型公司。伴随公司规模的增大，企业需迎接更多的竞争与挑战，这便要求企业需具有足够丰厚的人财物等优势，积攒更多经验教训。其中，激励模式的研究是企业管理中的核心研究内容。本文针对华明生物企业管理中所采取的激励模式进行研究，并提出建设性的建议。
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