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摘要
笔者以一名水电工程基本建设合同管理人员的经历,分析指出合同管理在水电工程建设管理过程中的核心地位,阐明目前水电工程合同管理工作的现状和存在的问题,结合自身工作经历、总结实际经验和教训,提出健全机制、推行招标等七条深化合同管理的措施、方法或建议,以促进合同审核、签订、履行等流程规范化,合同全过程管理精细化,合同管理经济化,以期为推动水电工程合同管理改革发展献言献策,不断提升水电工程合同履约水平和实行效率。
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笔者以一名水电工程基本建设合同管理人员的经历,分析指出合同管理在水电工程建设管理过程中的核心地位,阐明目前水电工程合同管理工作的现状和存在的问题,结合自身工作经历、总结实际经验和教训,提出健全机制、推行招标等七条深化合同管理的措施、方法或建议,以促进合同审核、签订、履行等流程规范化,合同全过程管理精细化,合同管理经济化,以期为推动水电工程合同管理改革发展献言献策,不断提升水电工程合同履约水平和实行效率。
