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摘要
专利作为一种无形资产,只有在企业内外部充分利用才能实现其价值最大化。由于企业自身资源和能力的限制,专利的外部利用通常面临诸多困难。专利聚合公司在解决专利供需双方信息不对称、降低交易成本、提高资源利用效率方面具有显著优势,为企业专利外部利用提供了可选择的替代方案。基于专利聚合公司自身的能力、为专利开发企业提供的回报以及专利交易的宽度构建了三维分类模型。结合专利开发企业所在的行业特征、专利重点以及企业目标构建了的专利外部开发管理框架,并在此基础上提出了特定情境下的企业专利外部开发的不同路径。分析了专利聚合公司为专利开发企业在市场培育与市场互动、资源增强与成本效益、提高决策质量与降低风险方面所创造的潜在价值。基于市场中介视角为企业专利外部开发提供参考。
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