志愿服务组织往往面临难以获得入场合法性和入场后难以坚守阵地的双重困境，但不乏一些志愿服务组织凭借特定的行动策略，成为了积极的博弈者。N志愿服务组织通过“开分店”的方式获得了入场许可，借助规则、规范、文化—认知系统获得了不同层次的合法性，策略性地应对制度环境；在入场后借助“加盟店”，通过吸引社会目光、寻求组织合作、搭建与政府沟通的桥梁等行动策略，构建了组织场域以推动社会制度的变迁。
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