随着建设工程领域对工程项目管理的需求日益增加,许多工程项目出现了"工程项目管理+工程监理"的模式。然而问题也随之而来:项目管理和监理在施工阶段的管理上有重叠和交叉的部分,导致建设方难以划分和区别两者的工作内容和职责。据此,对两者之间的差异进行分析,并结合作者的工程项目经历,编制工作界面划分表,希望为今后的工程项目管理提供借鉴。
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