EPC工程项目在成本管控中通常面临着工程总价固定、不确定性较大以及风险因素偏多等困难。要想实现有效管控，不仅对项目过程中的投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工阶段等提出挑战，也对成本管理工作从深度、广度两方面提出更高的要求。论文结合实例，深入分析EPC模式下工程项目成本管控难点，探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评价方面改进成本管控模式，提高项目效益。论文从理论研究和实践应用两个方面出发，以期助力EPC项目成本管控模式研究发展，为EPC项目成本管控带来启示。
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