以HTC企业为研究对象,结合管理学原理的相关知识研究HTC企业的发展轨迹,找出其在领域维管理中研发部门与营销部门之间存在的问题,并采用定性分析的方法评价HTC企业领域维管理中问题出现的原因。从人员配置、营销方式、相关部门间协调及反馈三个方面分析HTC企业的现状,并就管理领域维方面为HTC企业提出相应的解决方案,以期能够在激烈的国际市场竞争中对中国企业有所裨益。
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