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摘要
<正>随着市场经济发展的不断深入，社会对于人才的质量和数量有了更高的要求，“人”作为一项重要的资源，在企业发展中起到了越来越重要的作用。人力资源管理就是以“人”为核心，对企业中的人和物进行全方位的调配，用科学合理的现代管理方式，使人力资源发挥出最大效益。建筑工程项目管理制度在市场机制不断完善的背景下应运而生，企业管理人员利用工程项目，对人员、物质等进行配置，从而实现项目效益最大化。企业必须要重视人力资源管理，根据个人能力、特长、兴趣爱好的不同将人安排到最合适的位置，以不断提高人力资源分配的合理性和实效性。在建筑工程项目中，人力资源管理的优劣，直接影响了工程推进的实际情况，倘若人力资源配置不当，很有可能造成项目失败。
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