近年来,在国家政策的扶持下,我国小微企业的数量呈现出"井喷式"增长,但其发展现状却不容乐观,不少小微企业员工激励机制存在激励不到位、缺乏人性化、物质精神激励不均衡等问题亟待解决。因此本文以小微企业K公司为例,从其实际情况出发,对其员工的需要状况以及该公司激励现状进行了调查分析,并结合相关理论,对该公司激励现状提出优化改进建议,也为众多小微企业优化激励机制提供借鉴。
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