重工企业间的竞争本质是人才的竞争，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，与员工个人发展、职业晋升紧密相关，能够助力企业激发员工工作动力，实现高质量可持续发展的战略。基于此，论文以招商局重工有限公司为研究对象，对其基层员工的绩效考核方案展开研究，通过设计有实用性的绩效考核方案，确保对基层员工作出合理评价，从而帮助招商局重工有限公司发挥激励作用，实现高效发展，也给员工自身发展提供重要依据。
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