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摘要
建立房地产开发企业供应链机构模型,提出基于目标成本管理法和作业成本管理法的房地产企业供应链成本管理方法,并对它的成本管理流程进行详细分析。从微观上可以分析供应链成本形成的基本动因,从宏观上也可以对供应链成本进行有效控制,能将整个供应链中的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,在时间、成本、质量等方面为顾客提供综合性价比最佳的产品与服务,以赢得市场竞争优势。
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单位华南理工大学; 亚热带建筑科学国家重点实验室
