当前国内很多高校已经在科研设备共享方面展开了卓有成效的工作。但要进一步提高共享工作的效益，还需主动突破现有模式束缚，创造一条可解决实际问题的新道路。剖析了设备共享工作面临的关键问题，并在设备管理、人才队伍建设、测试资源等方面讨论了分析测试中心统筹设备共享工作的优势。以问题为导向，创新了设备共享在宏观布局、运行流程、管理制度三大层面的工作机制。实践证明，由分析测试中心统筹推进的设备共享新机制犹如对症良药，创造出惠及学校整体、科研团队、用户及分析测试中心的“四赢”局面。
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