本文从工程咨询公司的实际统计数据入手，立足财务管理日常工作中的重点和难点，挖掘咨询业务与财务工作衔接的典型问题和风险点，并提出ERP环境下的改进措施，以期能适应工程咨询业务经营发展战略，满足提质增效以及适应风险管控相关要求。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
