摘要

宝洁进入中国市场三十年,占领大半个中国市场,从2015年开始销售额逐年下降。文章探究宝洁在新时代所遇到的问题以及其应对新环境所采取的战略性转型,目的在于为我国其他企业提供借鉴经验和转变策略,并由此提高企业在市场上的知名度和市场份额,使中国本国品牌实现可持续蓬勃发展。