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摘要
最近几年,随着国家高铁战略实施,铁路高铁线路及动车组资产规模急速扩大。为保障动车组有效供给和上线运行质量,中国国家铁路集团有限公司(简称"国铁集团")在全国设立七大高级检修基地。鉴于检修成本高昂,成本管控相对粗放,2019年国铁集团指定上海局集团公司牵头创新成本管控方法,解决动车组高级检修成本管控中存在的突出问题。历经两年多的探索实践,上海铁路局集团逐步形成了"一个核心、三大应用"的动车组高级检修成本精益化管控体系,紧紧围绕质量效益和业财融合两大关键点,以业务管理为源头,以财务分析为决策依据,细化成本管控颗粒度和管控责任,推动作业流程优化和检修资源优化配置,为全路以及其他运输行业提供了借鉴范式。2020年该创新成果已在中国铁路广州局集团、中国铁路成都局集团试点推广,2021年国铁集团进一步要求全路推广应用。本文对中国铁路上海局集团动车组高级检修成本精益化管控体系的内涵、构建路径等进行了详细阐述,并在文章最后对相关实践创新经验和心得进行提炼和总结,希望能对我国企业成本精益管控体系构建提供一定的借鉴和启示。
