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摘要
作业成本法作为一种经济适用、管算结合的成本控制工具,将成本控制融入了成本核算和成本管理中,使成本把控渗透在企业供产销整个耗费流程。本文对生产工程用设备企业作业项进行刨析分解,将其合并为客户维持、供运原料、加工管理、质量检测和商品仓储五个作业中心,并根据成本动因寻找产生价值和不产生价值的各个作业,消除非增值作业,以保证企业耗费的最大价值转换。
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作业成本法作为一种经济适用、管算结合的成本控制工具,将成本控制融入了成本核算和成本管理中,使成本把控渗透在企业供产销整个耗费流程。本文对生产工程用设备企业作业项进行刨析分解,将其合并为客户维持、供运原料、加工管理、质量检测和商品仓储五个作业中心,并根据成本动因寻找产生价值和不产生价值的各个作业,消除非增值作业,以保证企业耗费的最大价值转换。
