本文结合自身参与的全过程工程咨询业务,对综合体项目的全过程成本管控思路进行了提炼与总结。采用理论加实践的方法,从咨询方的角度阐述了实施全过程咨询服务的实践成效对项目管理增值点的启发,以及综合体项目成本管控的风险及相应策略,可以为同类综合体项目的全过程造价咨询相关从业人员提供参考与借鉴作用。
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