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摘要
F烟草工业公司是集卷烟研发、生产、物流、销售为一体的集团公司,下辖卷烟生产工厂等子公司。近年来,F公司在卷烟结构提升、税利增长方面面临严峻考验,在外部增长乏力的大环境下,公司推动预算管理,取得一定管理成效。在剖析预算管理现状基础上,探索构建以完善预算组织机构为基础,以提质降本增效为目标,以创新预算评审模式为抓手,以财务业务一体化为手段,以责任中心为核心的预算管理新模式。并重点突破完成构建营销三级利润中心预算管理模式。
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单位福建中烟工业有限责任公司
