文章以某铁路公司货运分厂为研究对象,分析其绩效管理目前存在的问题,并为货场的绩效管理实践提供了一系列绩效改进建议。首先,分析了货场目前绩效管理现状。其次,提出现有绩效管理在计划、实施、结果应用方面存在的问题。最后,结合货运分厂的实际情况,提出相应的改进建议。
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