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摘要
<正>针对工程建设的项目管理模式存在的管控问题,本文提出了协同一体化的工程项目设计单位、施工单位和监理单位组织管理模式,以及工程项目合作单位职能层面、组织层面的协同一体化组织管理机制,分析了协同一体化组织管理的目标和优势。本文结合基站工程建设的实例论证了本文的相关论点。
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<正>针对工程建设的项目管理模式存在的管控问题,本文提出了协同一体化的工程项目设计单位、施工单位和监理单位组织管理模式,以及工程项目合作单位职能层面、组织层面的协同一体化组织管理机制,分析了协同一体化组织管理的目标和优势。本文结合基站工程建设的实例论证了本文的相关论点。
