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摘要
通过笔者在上汽通用五菱汽车股份有限东部车身车间品质管理改进实践,阐述一种新的分解方式在车间的应用,对比新旧分解模式,突出新的分解模式在品质管理改进中的巨大优势,实践表明,新的分解方式能极大的调动车间生产工段的积极性,非常适合有较多工序的生产车间的应用。
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通过笔者在上汽通用五菱汽车股份有限东部车身车间品质管理改进实践,阐述一种新的分解方式在车间的应用,对比新旧分解模式,突出新的分解模式在品质管理改进中的巨大优势,实践表明,新的分解方式能极大的调动车间生产工段的积极性,非常适合有较多工序的生产车间的应用。
