<正>当商业银行基层行的管理者,面对"三期叠加"新常态的经济环境,感受同业竞争加剧,客户需求层次变化,产品创新途径收窄,业绩考核压力加大,团队管理手段难以创新,物质激励效益递减时,不得不回归到管理的本源,从思想文化建设中寻途径,向企业文化建设讨良策。笔者长期工作在商业银行的基层行,以一名基层管理者的身份,从领导和管理的角度,谈谈对基层行思想文化建设的思考。
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