<正>人才是企业的根基,是企业发展的基础,因此企业人力资源管理意义重大,而招聘更是其中的重要环节。但是企业招聘工作的开展并不是一帆风顺,往往存在人-岗不匹配的问题,即招聘来的员工不适合岗位需求以至于影响企业业务的开展和企业发展。在此情况下,本文从员工胜任力角度出发,简要介绍了胜任力理论,如何基于员工的胜任力开展招聘工作,来达到员工-岗位相匹配的目的,期望能够为相关企业提供有效参考。
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