文章以建设单位角度研究了工程项目质量管理，通过与常规基建质量管理的对比，具体从宏观的质量意识和问题文化到质量目标的确立、组织架构的搭建、质量体系文件的建立等前期准备工作，到后期建设过程中实施的质量日报的编制、周例会的推动、考试与培训、奖惩及排名、验收及复盘等等多种质量活动的落地执行，采取了一系列创新性的管理活动，全面研究了项目质量精细化管理的途径，以期提高参建各方的质量意识、达成既定质量目标。
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