在国有建筑施工企业纷纷在向市场化转型的过程中,要整合所有能够提升竞争力的核心资源来构建现代化的企业制度,其中人才是现代化企业竞争的核心资源之一。因此国有建筑施工企业也要引进人才战略发展理念,完善人力资源管理制度,实施公平且具有激励约束机制的绩效薪酬分配制度,以此来减少员工之间的收入差距,激发员工价值创造的积极性,最终显著增强企业竞争力和创新力。
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