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摘要
公路项目建设工程施工总承包管理涉及工程技术、进度、质量、安全、征地拆迁、物资设备等各方面管理活动，若不加强策划与过程管理，将给项目的履约带来一定难度和风险。依据晋红和江通高速公路施工总承包工程管理特点和存在的问题进行总结和分析，作为公司在BOT模式下总承包管理的先行者和探索者，在项目技术和工程管理方面有得有失，现就管理中的经验和教训进行分享。
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公路项目建设工程施工总承包管理涉及工程技术、进度、质量、安全、征地拆迁、物资设备等各方面管理活动，若不加强策划与过程管理，将给项目的履约带来一定难度和风险。依据晋红和江通高速公路施工总承包工程管理特点和存在的问题进行总结和分析，作为公司在BOT模式下总承包管理的先行者和探索者，在项目技术和工程管理方面有得有失，现就管理中的经验和教训进行分享。
