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摘要
本文通过对湖南广播电视台、山东广播电视台、浙江华数数字电视传媒集团有限公司等先行先试单位的分析，试图从政策扶持、市场化改革及行业内整合、产业创新及媒体融合、数字化拓展等几个方面阐述广电行业的破局之路。湖南广播电视台经过长达20多年持续不断的改革创新，打造出了“内容+平台+应用+终端”的全产业链广电文化生态，摘得了国内省级广电市值第一、影响力第一、品牌第一等多项桂冠；浙江华数数字电视传媒集团有限公司闯出了一条文化产业化、产业数字化的道路，从传统广电运营商华丽转身成为全国领先的新媒体运营商；山东广电传媒集团与山东广播电视台实行一体化运营，并逐步成为山东广播电视台技术创新的探路者、最为重要的利润中心和长短视频创作与人才培养的高地。
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单位山东财经大学; 文学与新闻传播学院
