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摘要
随着市场竞争环境和外部经济环境、政策环境的变化,企业如何加强全面预算管理,不断提升经济附加值成为企业面临的重要问题。全面预算管理体系的建设是以企业整体战略目标为导向,根据企业组织特点,建立涉及各部门、各层级人员的全流程管理体系,能够最大化提升企业财务资源以及其他资源的配置效率,减少经营成本和生产成本,从而为企业不断挖掘市场利润,获取核心竞争优势提供前提条件。同时,企业在开展全面预算管理时存在认识不准确、缺乏有效沟通机制以及信息传递机制、预算指标和内容不符合实际以及激励保障机制不完善等问题,影响了实际执行效果。本文针对相关问题,结合企业开展全面预算管理的总体目标,提出应对措施。
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