摘要

分析民办高校辅导员内部流动动机,以及存在的"彼得原理"现象,探索破解"彼得原理"现象的对策:建立科学的民办高校辅导员内部流动测评机制;运用"彼得地位法",留住愿意长期担任辅导员的员工,实现辅导员个人价值和民办高校发展的共赢局面。