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摘要
预算管理在有限公司的经营中为关键的构成部分，若可保证预算管理的质量，有助于控制财务支出，改变有限公司的经营情况，可推动有限公司得到更为稳步有效的运行，降低在物力以及人力方面所进行的大量投入。现阶段在不少有限公司的预算管理中发现还存在问题，因此就强调有限公司管理者细致深入分析和了解所产生的问题，而后制定出针对性的措施实施改善和处理，持续提高有限公司的预算管理水平，与此同时有利于促进有限公司获得深层次、长远性的进步。由此可见，有限公司必须要强化展开全面预算管理工作。基于此，本文就以有限公司加强全面预算管理的作用分析为出发点，而后探讨了有限公司预算管理存在的不足，最后研究了有限公司加强全面预算管理的几点策略。
