与国有大中型企业相比,中小型的外贸企业面对国际市场复杂环境的应对能力相对不足,通过供应链整合,中小企业可以有效协调供应链各供应商,通过加强外贸企业内部结构,以满足国际市场客户的需求。本文以铭威五金公司为例,重点探讨供应链整合与中小企业经营策略。通过分析构建供应链整合的总体思路与规划,探讨完善供应链整合下企业内部组织保障,分析了与供应商建立长期稳定合作关系的一般模式,以铭威公司为例分析了中小型外贸企业优化客户关系管理的方法。
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