上海紫丹包装科技公司实现经营管理改善的实践与思考

作者：王海平

来源：上海商业, 2022, (01): 98-101.

<正>一、引言2019年,开始担任上海紫丹包装科技有限公司生产总监,面对孱弱的基础管理实际:比如交货迟迟完不成、质量问题层出不穷,客户订单缺数、生产管理人员入不敷出等诸多问题,初步判断:不是由单个原因造成的,故也不可能用一个解决方案解决所有问题。为此,首先结合公司战略方向,对管理人员进行逐个一对一沟通,对所有一线员工进行摸底调研。同时,对公司历史经营数据进行逐一摸排:质量、效率、成本、交期、能耗、产值、用工、毛利率等,最终确定将工作的重点首先放在交期管理和人员梯队培养上,其次放在质量和成本的持续改善。